从06年至08年，饲料行业面临过多次行业“洗牌”，在这过程中不乏有新希望收购六和，天康与宏展的
合作等，虽然整个产业一直处在变动中，但不可否认的是饲料行业中的中小企业仍是行业发展的生力军。
中国不可能采用美国模式,几百家大企业就垄断了全国的饲料业、畜牧业。在我国,中小饲料企业是不可
缺少的生力军,大有发展前途。
日前,中国饲料工业协会会长白美清发表文章指出,近几年来,中国的饲料业已经由高速增长阶段进入整合
提升的新阶段。在新的整合阶段,我国的饲料企业需要不断壮大自己的经济实力和核心竞争力,并要合理调整
战略布局,转变发展方式,这样才能在行业整合中获得比较优势。
产品与产业结构的转变
白会长说,饲料生产应该从生产初级产品向生态饲料产品转变,也就是由资源消耗型向科技创新型、资源
节约型、环境友好型等方面转变,在质量安全、生态建设方面取得新突破。“生态饲料”,就是要使生产的饲
料产品能适应国家提出的生态建设的要求,使我们的产品能适应国际标准的要求。
同时,产业结构也要向产业化、一体化经营转变。现在不少骨干企业都在优化生产要素配置,开发新型产
品,实施新的经营战略,向上下游延伸产业链,向安全、优质、高效、低耗、环保、生态等协调全面发展型方
向前进。这几年饲料企业从单一生产饲料产品向养殖、加工、市场经营、全程服务等方面延伸,贸、工、
农、产、加、销相结合的越来越多,经验也越来越丰富,这方面应总结推广。
创名牌与地区转移
白会长指出,饲料企业应从引进、消化、吸收向自主创新转变,使企业拥有自己的知识产权、技术诀窍和
特有配方,并把创新成果尽快产业化、市场化,形成自己独具特色的“中国名牌”、“世界名牌”。有了大名
牌,才有大市场、大企业。这是企业发展壮大的正确道路。
东部沿海地区的饲料业,由于成本增高、环保要求提高等因素的影响,目前正展开新一轮的产业结构调
整。调整中,沿海地区特别是大中城市中的畜牧饲料业,应保持科技含量高的精深产品,并同时注意保留对付
应急需要的必要的产品。
针对有的城市提出要禁止养猪,想一下把这个行业都转移出去,白认为这是行不通的。在“西进北上”
中,即向中西部及东北地区转移中,一不要立足于甩包袱,二不要复制老厂。要从全国一盘棋的大局出发,从支
持带动中西部地区出发,通过产业调整,带动中西部地区饲料业水平的提升和产业的发展。最近,陕西、湖
南、四川等地饲料业有向中西部转移、东北转移的势头。白认为这是本世纪我国经济发展的趋势和潮流,有
远见的企业应当跟上去。
开拓国际市场
中国有30年的行业基础,有条件的企业都可以“走出去”。白会长认为,从我国国情和世界饲料发展趋势
看,应将产品输出逐步改变为资本输出、技术输出、管理输出。中国面临资源不足的问题,要考虑今后少出口
资源性产品,而在资本、技术、管理输出等方面下功夫,特别是我国产品和技术具有先进实用的特点,适合发
展中国家的情况。
最后,白会长指出,我们在整合提升中,要形成以大型骨干企业为龙头,中小企业为支柱的分工协作、布局
合理、运作高效、服务方便的企业群体。使整个饲料行业形成产业大军、集群产业带,形成行业及行业各方
面的领军者。这里要强调,中国的特点是经济的不平衡性,全国各地差异非常大,我国饲料企业是在小农经
济、小生产基础上发展起来的,因此,中小企业在中国具有特殊的地位与作用。中国不可能采用美国模式,几
百家大企业就垄断了全国的饲料业、畜牧业。在我国,中小企业是不可缺少的生力军,大有发展前途。而且中
小企业也不是一成不变的,每天都处在动态发展中。我国的知名大企业都是从小到大发展起来的,今日的小企
业,如果发展战略正确,经营得当,就可能成为明日的大企业。所以中小企业富有活力,前程远大,大有可为。
